Мысль такая, что сама по себе врядли бы и в голову пришла. Как всегда – кто-то подтолкнул...
Давно на слуху фраза о том, что сеньорами становятся после пару лет девелопмента. А менеджеры тяготяют быть супер-старами уже через год, после того, как начали осваивать этот путь. Что первые, что вторые на самом деле далеки от получения каких-либо проф наград.
Да, девелопер может просто иметь феноменальную память или быть очень смышленным, но это все еще далеко от понимания супер стар.
Да, менеджер может прочитать и запомнить просто немеряное количество менеджмент литературы и оперировать множеством страшных слов... но это опять-же не приводит его в ранг святых.
Качество обоих сотрудников как профессионалов очень и очень слабенькое. И уровень решаемых задач будет ближе к бытовым.
Это все пляшет от проблемы перегретости рынка рабочей силы в IT в украине и очень-очень маленькой конкуренции. Многим компаниям просто не хватает квалифицированых сотрудников. Они берут тех, кто наиболее близко похож на то, что необходимо. И компания пытается как-то натянуть нового парня на ожидания или наоборот. Как результыт сотрудник может стараться, что-бы соответсвовать ожиданиям и быть лучше каждый следующий день. А может просто средьненко плыть по течению, и оно будет более мене ок.
А что-бы «противные» заказчики получали хоть какую-то инициативу от девелопмент офисов, hr-ы из кожи вон лезут что-бы всем жилось хорошо и каждый помнил про то, что нужно всетаки делать свою работу.
Чуть чуть больше конкуренции могло бы решить эту проблему в пользу IT бизнеса как такового. А при текущем уровне конкуренции только внутренняя заинтересованность человека может делает его действительно профессионалом.
Комментариев нет:
Отправить комментарий