Мальнькая ретроспектива

 Сегодня была интересная встреча с Володей и Димой - проект "Психология в IT". Парни обладают специфическими знаниями в области психологии, умеют преподносить это простым языком и реально увлечены этой темой. Я просто кайфую общаясь с такими людьми. Но, в отличии от них, не могу делать это бесконечно. Простите парни, но мозг через пару часов анализа отказывается ассоциировать себя с происходящим вокруг :)

 Основой этого общения послужило видео одного из наших митингов. Очень забавно, как много можно понять просто потратив пару часов просматривая этот материал. На самом деле - все эти вещи просты и очевидны, просто они теряются из виду ввиду темпа жизни, и отсутствия практических навыков обращать внимание на детали.

Интересные выводы после этой встречи:

• Языковая проблема - сильнейший тормоз в развитии офиса. Когда ты достигаешь хотя-бы средненького уровня понимания речи (типа мой уровень), то как правило, все мотивационные спичи тебя цепляют. Может ты и не понимаешь абсолютно все, но ты в потоке мысле спикера. К сожалению английский наших IT-шников довольно-таки слаб. Человек прошедший тесты на intermediate с вероятностью 90% не сможет ничего сказать и с вероятностью 99% не сможет ничего понять. Поэтому урок на будущее: если вы собираетесь толкнуть речь, с целью донести что-то ценное - нужно как следуюет готовиться: слайды, картинки, основные тезисы -  все заранее распечано для каждого. В худшем случае переводите. Это намного лучше чем никто не поймет. И речь не должна быть длинной.
• Неформальные лидеры. Первая мысль, которую ты чувствуешь, когда слышишь это словосочетание - как с ними бороться. И второй мыслью ты помнимаешь что это на самом деле просто прекрасная помощь в становлении професионализма в офисе. Если эти лидеры действительно хотят развивать себя - люди которые к ним тянутся будут делать тоже самое. Если формальный лидер компании, выстроивший ее ценности,  сможет провести паралель с ценностями неформальных лидеров, помочь осознать им как компания и они смогут реализовать свои желания борясь за одни и теже вещи - бог ты мой, как можно взлететь.
• В любой компании есть ребята, которые тянутся к ядру, к общению с лидерами, но по каким-то причинам продолжают стоять в стороне. На самом деле - обидная ситуация - вроде и желание есть, а вот дейсвие сделать стремно. Вобщем нужно просто сделать шаг навстречу этим ребятам - результат может выстрелить неожидано.

 Мы на самом деле затронули большой аспект вопросов, все невозможно описать, поскольку сложно на ходу систематизировать такой материал.

 Но все это, по большому счету, нормальные проблемы качественного роста компании. На самом деле у нас просто прекрасный офис и отличная команда. И те усилия, которые вкладываются сейчас в офис – они однозначно не пропадают зря. И это видно уже спустя месяц.

 Еще одна вещь, которая прекрасно делается Netflix-ом – личные ценности сотрудников, которые важны для компании – нужно показывать непрерывно, со всевозможными примерами, на всевозможных тренингах. Надо бы организовать какие-то более узконаправленные тренинги. Посмотрим, что получится.