Учить или брать готовых

Я сейчас говорю о том, как нужно строить офис.

Самое быстрое решение - брать сразу опытных разработчиков и двигаться большими шагами вперед. Это требует много денег, поскольку парни стоят недешево.

Самое медленное решение - брать более молодых, и в то-же время перспективных, обучать, правильно выстраивать рабочий процесс, при котором они начнут как можно более быстро выдавать результат. Это требует меньше денег, но поскольку это занимает больше времени, то скорее всего деньги будут потрачены те-же.

Не исключено что первое решение станет прибыльным раньше. Но есть такие проблемы:

- за такие ресурсы постоянная война на рынке, и взять таких парней не просто

- уровень управления такими ресурсами должен быть очень хорошим для получения эффективности их использования, иначе ты получаешь дорогие ресурсы которые не работают на 100%

- как правило, такие парни имеют хорошо устоявшееся мнение о жизни вокруг, и далеко не так просто их присадить на религию компании - как результат может ты и получишь сильную команду. Но на насколько большой у нее будет запас прочности? Не разобьет ли ее в пух и прах первый забежавший на огонек рекрутер

Если посмотреть на второе решение:

- далеко не факт что твой менеджмент состав настолько хорош, что способен воспитывать людей - тут самому нужно быть достаточно взрослым

- нужно через себя пропускать действительно большой поток парней для того, что бы можно было отобрать наилучших

- ты всегда в риске потерять своих воспитанников, так как построение каких-то персональных качеств требует дисциплины, в том числе и финансовой. а вокруг будет полно людей, которые будут разводить твоих сотрудников на бабки, так как выбран первый путь развития

Как-то так выходит. На самом деле оба подхода хороши в определенных условиях. Просто грамотно оцени свои силы, силы менеджмент команды, время которое у тебя есть, что тебе больше нравится,... и вперед!