Классическая проблема всех времен и народов - это принятие решений. В менеджменте эта проблема наиболее актуальна, так как это и есть работа менеджера - принимать решения.
Пример из жизни.
- Есть задача КАКАЯ-ТО. Есть три менеджера ОПЫТНЫЙ, НАСТОЙЧИВЫЙ и КОТОРОМУ-ПОБОКУ
- ОПЫТНЫЙ воспользовался, так сказать, опытом и проанализировал КАКУЮ-ТО, и предложил решение
- НАСТОЙЧИВЫЙ воспользовался настойчивостью и просто забодал всех своей точкой зрения, и вставил всем свое решение
- КОТОРОМУ-ПОБОКУ вообще домой пора и судьба КАКОЙ-ТО его ну вообще не волнует (Миша - или он уже 13й час на работе и ему тупо непонятно о чем они так на ломаном английском говорят!)
И как итог митинга этой тройки - НАСТОЙЧИВЫЙ всех замучил. КОТОРОМУ-ПОБОКУ быстренько с ним согласился. И ОПЫТНЫЙ тоже согласился, поскольку спорить с упрямым и равнодушным по его мнению бесполезное занятие.
А потом начинается самое интересное. Реализация принятого решения. То есть, нужно честно посмотреть в глаза девелоперам, и с верой в голосе, оптимизмом в глазах и торжественной улыбкой на лице начать вталкивать в господ принятое решение.
ОПЫТНЫЙ сольет, поскольку в глубине души он не согласен.
КОТОРОМУ-ПОБОКУ сделает лажово, ну по определению.
НАСТОЙЧИВЫЙ - единственный боец, который может донести эту мысль успешно. И только потому, что он верит. А перед верой, как это часто бывает, рассудок бессилен.
Мораль этого бреда такова. Каждый из нас отвечает за какой-то кусок работы. Это означает, что каждый из нас это единственный человек, который обязан принимать решения по своей зоне ответственности. И единственный человек, который несет ответственность за эффективность реализации этого решения на вверенной ему территории.
Все остальные - часть менеджмент команды, которая консультирует, задает вопросы, анализирует, но не в коем случае не принуждает ОПЫТНОГО на своей территории занимается какой-то фигней.
нихрена не понял, но инстинктивно чувствую, что скорее согласен, чем нет. как-то так...
ОтветитьУдалитьхех... а теперь угадайте что я курил
ОтветитьУдалитьЮра, поздравляю, тебе удалось воспроизвести одну из дихотомий Юнга :)
ОтветитьУдалитьОПЫТНЫЙ - это интуит. Сильные стороны: умение взвешивать решения тщательно. Слабые: все время колеблется, пытаясь учесть все переменные. Почти все программисты - интуиты.
НАСТОЙЧИВЫЙ - это сенсорик. Силен в умении лидировать, умении принимать волевые решения, продавливать свои решения. Слаб в анализе, зачастую считает его не важным :(
КОТОРОМУ-ПОБОКУ - тряпочку можно сделать из кого угодно.
Практический вывод для топ-менеджера:
ОтветитьУдалитьОПЫТНЫХ - учить доводить свои решения в жизнь команды.
НАСТОЙЧИВЫХ - учить прислушиваться к мнению других.
Практический вывод для менеджера:
работать нужно со всеми. На каждый тип есть хак :)
Юра, а как же смешанные типы? :) И к тому жу все еще существуют ОПЫТНЫЕ НЕБЕЗРАЗЛИЧНЫЕ, которые противостоят настойчивым, ратуя за оптимальное решение задачи. Их мало, они тщательно маскируются, но все-таки они существуют.
ОтветитьУдалитьОля,
ОтветитьУдалитьДа я был бы Юнгом (Володе в коментарии выше подсказал) если бы описал все :)
Но мысль интересная - опытный небезразличный, который стреляет просто по случаю (я так понял слово маскируются). Попробую ее разложить.