- Есть работники, которые с трудом выполняют хорошо поставленные задачи
- Есть работники, которые отлично выполняют хорошо поставленные задачи, но с трудом могут переходить от постановки цели до каких-то конкретных действий
- Есть работники, которые умеют отлично переходить от постановки цели до конкретных задач
К этому необходимо добавить, что у каждой из 3х групп выше есть разный уровень проффесионального развития с точки зрения их технических качеств.
Собственно проблема в чем. Мы часто хотим искать на работу людей 3го типа и в идеальном случае с максимально прокаченными техническими в его работе качествами.
Но если человек уже 3го уровня - то наиболее вероятно, он будет двигаться дальше, на более высокиие позиции, на более интересную работу, становится владельцем собственного бизнеса, .... Очень мало людей такого уровня выбирают жизненную позицию оставаться на своем месте.
Что это означает для хайринга. Построить самоуправляемую команду из людей 3го уровня - эта идея слегка подобна утопии и по определению недостижима никогда. Когда-то мы будем очень близки к результату, когда-то не очень. Расчитывать но то, что получится легко споймать людей 3го уровня врядли имеет смысл. Если повезло - отлично. Но чаще всего невезет.
Поэтому как резюме - компания должна уметь строить команды. Это гораздо более вероятностное событие, чем вера в подбор уже готовых и идеальных людей.
А последняя опечатка-то по Фрейду: "Это гораздо более вероятностное событие, чем вера в подбор уже готовый и идеальных ЛЮЛЕЙ".
ОтветитьУдалитьЮра, правильно, хорошими люлями можно построить команду :)
Добавь еще зарплату в уравнение. Универсальные солдаты стоят очень дорого.
ОтветитьУдалитьto Gres - отлично замечено!
ОтветитьУдалитьto it-boost - ты имеешь ввиду 3я группа?
ОтветитьУдалитьзарплата есть у всех, так что и учитываться должна у всех. Многие фирмы работают с "мясом" - много дешевых неквалифицированных сотрудников.
ОтветитьУдалитьДа, вобщем универсальные солдаты стоят дорого. Безусловно. Но мы вроде как и выход больший ожидаем наблюдая в команде более проф. человека.
ОтветитьУдалитьОпять за деньги! Да ну перестаньте вы наконец вау-импульсами мыслить, отпустите их. Да, квалифицированный специалист стоит дорого, и?
ОтветитьУдалитьКачественный автомобиль или большая квартира стоят дорого, не столько и не только сами-по-себе, сколько в содержании. И тут ты либо можешь себе это позволить, либо - нет. И если нет, то вероятно тебе пока не нужен этот автомобиль и стоит ездить на чем-то по-проще, например на метро.
Ровно тоже самое с квалифицированными кадрами. Да, они стоят дорого. Но просто "покупкой" дорого разработчика дело не закончится, им еще задачи подавай соответствующего уровня. В противном случае они как пришли, так и уйдут.
Саморегулирующаяся система - либо есть сложные задачи, за которые платят большие деньги и стоит нанимать серьезных спецов; либо есть простые задачи, за которые платят так-сяк и стоит обойтись сотрудниками по-проще.
И да, я знаю, что золотая мечта каждого (почти каждого) менеджера - крутые спецы, которые пачками строгают элементарные проекты за копейки. Ну так мечта любого гопника черный БМВ, это не значит, что мечты обязательно станут реальностью.
А если довести ситуацию до абсурда?
ОтветитьУдалитьЕсть дорогой "универсальный солдат", который может на великолепнейшем уровне провести анализ предметной области, написать программу и выполнить тестирование.
Есть задача - сделать много-много экранов с кучей контролов для ввода свойств объекта. Ничего интересного алгоритмически, просто тупая работа.
С точки зрения девелопера - безумно скучно и неинтересно, он бы с этим на третьем курсе справился не глядя.
С точки зрения бизнеса - а нафига платить дорого, если можно взять человека вдвое дешевле?
С моей точки зрения, на многих проектах нужен миддл или джуниор просто для того, чтобы синьоры чувствовали свое превосходство. Блин, надо бы написать про роль шута и козла отпущения для стабильности команды :) Может, в майкую конференцию/тренинг включу.
2 CorWin & it-boost
ОтветитьУдалитья вот нифига не пронял к чему это было написано :)