Утром деньги - вечером стулья. Вечером деньги - утром стулья.

 Я не помню как именно было в 12ти стульях, но идея примерно такая.

 Недавно Володя запостал статью с таким названием Заработная плата – мотивация на работу или вознаграждение за труд?. Я хотел бы продолжить тему немного с другой стороны.

 Не то что-бы часто, но переодически я слышу страшные вещи от некоторых людей:

...- вот если бы ты платил мне больше, я бы работал больше...

...- да я мог бы быть просто чертовски полезным и лояльным, если бы ты платил больше...

 Вот собственно и вся нехитрая мысль. Я достаточно долго сам был не очень далеко от таких мыслей, но слава богу я до них не дошел. А сейчас я просто забил реагировать на такой тип мышления.

 На самом деле, с точки финансового вознаграждения, жизнь крайне простая штука. И правила задает тот, кто платит. То есть, если ты идешь наниматься на работу - логично ожидать, что ты сначала показываешь работу, потом получаешь вознаграждение. Если же ты работодатель, то соответственно ты хочешь платить, когда понимаешь результат, который тебе дали.

 Когда ты давно работаешь на на кого-то - формула такая-же. У тебя устоявшаяся работа и устоявшаяся зарплата. Ты решил, что ты хочешь больше. Но одно такое решение не достоточно сильный повод для работодателя поднять тебе оплату труда. Что-то должно измениться. И первый человек, который должен начать двигать своим задом - это именно сотрудник. Чувак, просто подымись с насиженого места, и сделай первый шаг. Это ведь очень просто. Не знаешь какой - тупо спроси что нужно.

Это как с курицей и яйцами - непонятно кто первый появился. Точно так-же и в этой ситуации. Первый тот, кому нужно.

Мальнькая ретроспектива

 Сегодня была интересная встреча с Володей и Димой - проект "Психология в IT". Парни обладают специфическими знаниями в области психологии, умеют преподносить это простым языком и реально увлечены этой темой. Я просто кайфую общаясь с такими людьми. Но, в отличии от них, не могу делать это бесконечно. Простите парни, но мозг через пару часов анализа отказывается ассоциировать себя с происходящим вокруг :)

 Основой этого общения послужило видео одного из наших митингов. Очень забавно, как много можно понять просто потратив пару часов просматривая этот материал. На самом деле - все эти вещи просты и очевидны, просто они теряются из виду ввиду темпа жизни, и отсутствия практических навыков обращать внимание на детали.

Интересные выводы после этой встречи:

• Языковая проблема - сильнейший тормоз в развитии офиса. Когда ты достигаешь хотя-бы средненького уровня понимания речи (типа мой уровень), то как правило, все мотивационные спичи тебя цепляют. Может ты и не понимаешь абсолютно все, но ты в потоке мысле спикера. К сожалению английский наших IT-шников довольно-таки слаб. Человек прошедший тесты на intermediate с вероятностью 90% не сможет ничего сказать и с вероятностью 99% не сможет ничего понять. Поэтому урок на будущее: если вы собираетесь толкнуть речь, с целью донести что-то ценное - нужно как следуюет готовиться: слайды, картинки, основные тезисы -  все заранее распечано для каждого. В худшем случае переводите. Это намного лучше чем никто не поймет. И речь не должна быть длинной.
• Неформальные лидеры. Первая мысль, которую ты чувствуешь, когда слышишь это словосочетание - как с ними бороться. И второй мыслью ты помнимаешь что это на самом деле просто прекрасная помощь в становлении професионализма в офисе. Если эти лидеры действительно хотят развивать себя - люди которые к ним тянутся будут делать тоже самое. Если формальный лидер компании, выстроивший ее ценности,  сможет провести паралель с ценностями неформальных лидеров, помочь осознать им как компания и они смогут реализовать свои желания борясь за одни и теже вещи - бог ты мой, как можно взлететь.
• В любой компании есть ребята, которые тянутся к ядру, к общению с лидерами, но по каким-то причинам продолжают стоять в стороне. На самом деле - обидная ситуация - вроде и желание есть, а вот дейсвие сделать стремно. Вобщем нужно просто сделать шаг навстречу этим ребятам - результат может выстрелить неожидано.

 Мы на самом деле затронули большой аспект вопросов, все невозможно описать, поскольку сложно на ходу систематизировать такой материал.

 Но все это, по большому счету, нормальные проблемы качественного роста компании. На самом деле у нас просто прекрасный офис и отличная команда. И те усилия, которые вкладываются сейчас в офис – они однозначно не пропадают зря. И это видно уже спустя месяц.

 Еще одна вещь, которая прекрасно делается Netflix-ом – личные ценности сотрудников, которые важны для компании – нужно показывать непрерывно, со всевозможными примерами, на всевозможных тренингах. Надо бы организовать какие-то более узконаправленные тренинги. Посмотрим, что получится.

Team Building Game

Сегодня была очередная. Суть игры очень простая: 4ре человека с завязаными глазами должны соорудить квадрат из веревки. Казалось-бы - ну что тут сложного!!!

Вот видео: Picasa Video

Вобщем это очень сложно на самом деле. Выводы какие:
- Как правило 4ре зрячих человека с трудом могут договриться, а тут они слепые.
- Мы, все, любим помогать ближайшему каким-то советом, и причем все сразу. И не важно что человек щас просто в трансе, и не способен воспринимать даже членораздельную речь. Мы ему просто впариваем что-то в ухо.
- И мы, конешно-же, с удовольсвием помогаем действиями, вернее, просто для фана, суем свои руки.

Вобщем все как в жизни. Эти игры - просто прекрасные симуляторы нашей жизненной активности и позиции.

Это было просто филосовское отступление. А так получилось просто отлично. Много фана!

23 Февраля

Сегодня наши девушки решили нас поздравить с этим великим праздником, и сделали это просто чертовски особенно.
Меньше слов, больше фото:

Вобщем с нетерпением ждем 8го марта. Даже страшно себе предтавить че нужно сделать что-бы быть на уровне.

Дъявол носит прада

  В этой статье я хотел бы затронуть тему оптимистического и пессимистического взгляда на жизнь. Ведь это отношение имеет просто преобладающее влияние над событиями нашей жизни. 

  Сегодня вспомнил этот фильм по дороге домой. Кто не помнит - девочка весьма успешно делала карьеру в крупном журнале мод, а потом спрыгнула с этого паровоза и стала заниматься своим любимым делом. Момент, на который я обратил внимание - это конфликт, который у нее возник с парнем. Суть конфликта - она тратит бесконечно много времени на карьеру. А его интересует более спокойная и счастливая семейная жизнь.

  Интересно как на этот конфликт смотрят оптимисты и пессимисты.

Оптимист:

• Я попал просто во взрывной и очень динамичный бизнес 
• Вокруг шевелится просто невероятное количество страшно успешных людей
• Я просто счастлив работать с этими звездами индустрии моды и могу многому научиться
• Я действительно могу координировать сумасшедший график работы, невероятное количество людей, заказов и запросов
• Я отлично понимаю как работает этот бизнес, что будет происходить завтра и уже сегодня делаю правильные шаги

Пессимист:

• Стараешься выложиться на работе - нет времени на личную жизнь
• Нет на нее времени - нет собственно и самой личной жизни
• Выкладывание на работе не гарантирует успеха
• Отсутствие каких либо гарантий нас убивает и делает слабее
• Слабость не та черта, которая делает нас счастливыми

  Героиня фильма действительно большая оптимистка и это позволило ей пройти через приличное испытание на работе. И посмотрите на результат - да она просто лучшая из всех, кто занимал эту позицию.

  Получается очень простой вывод - если ты не испытываешь оптимизма по поводу своих начинаний - да просто не трать время. 

  Оптимизм дает просто прекрасных помощников в реализации желаний: вера в себя, вера в идею, стойкость, готовность отстаивать свою идею.... Будь оптимистом!

 

Ежики рулят

Дициплинированные люди! Дисциплинированное мышление! Дисциплинированные действия!

Мы все в детстве хотим быть хорошими, что бы нас хвалили и гладили по головке. Сила этого желания с возрастом меняется очень слабо, и по большей части мы хотим того-же самого. Или это понимание окружающими важности нашей работы, или признание наших результатов, или просто кому-то должен понравится наш проникновенный и влажный взгляд. Все наши глубинные желания будут крутиться приблизительно на одном уровне - чувство собсвенной необходимости этому социуму.
Но, жизнь, как говорится, это жизнь, и иногда чето не складывется как мы хотим.
Щас читаю книгу "Good to Great". Там есть отличное описание того, что на самом деле происходит с большинством народа. Варианты могут быть такими:
- У нас есть страстное желание. Мы начинаем копать. Но на самом деле, то, куда мы копаем не совпадает с тем, что на самом деле хоть кому-то нужно. А это означает что мы забьем, просто вопрос времени.
- У нас есть страстное желание. Мы начинаем копать. На это как-то удручает копать каждый день и мы потихоньку забиваем.
- У нас есть страстное желание. Мы  начинаем копать. Но как только мы проснулись следующим утром, мы начинаем сапать, или тупо поливать, хотя еще ничего не посадили.
... Вобщем что-бы то ни было, мы перефокусируем нашу энергию на новое начинание или какую-то фигню.... и так постоянно.

Когда смотришь куда топает ежик - создается такое впечатление, что он знает куда идет. И что-бы ты с ним не делал - он действительно туда дойдет. Это 100% верно, так как он идет из норы за едой или с едой в нору - и никак по другому. Это собтсвенно и есть ключевой элемент, про который мы забывем. Добегают до финиша только те, кто каждый следующий шаг делает с мыслью о финише, и абсолютно не важно что происходит вокруг. Каждый следующий шаг - это шаг к цели с учетом событий вокруг. Вобщем ежи молодцы! В каждую компанию по ежу и мир станет лучше!

Team Building Game

Вчера в офисе провели довольно таки простую тим билдинг игру:
- Есть несколько команд
- Пиво налито в широкую тарелку для каждой команды
- Есть скажем 2 трубочки для питья сока и 3 человека, которые собственно должны пить

Вроде ничего особенного - просто легкая, без напряга, много смеха и шуток. Поле для размышления небольшое, но одна из команд таки нашла способ как увеличить скорость всасывания жидкости.
Несколько фото

Кто сказал что у вас нет командной работы

 
В силу своей работы, приходится очень часто слышать о том, что нет команд, командной работы, люди не сплочены, нужно строить офис и так далее... Ну вобщем классические менежмент страхи.
И в силу своей должности я брал саблю и чето там начинал рубить. Рассказывать о том, как было бы круто, подталкивать под попу друг к другу, искать какого-то бедолагу, которого я не дай бог заподозрю в отсутсвии командного духа....
И только совсем недавно дошло на самом деле что ситуация обстоит не так плоско, как мы менеджеры себе ее представляем. На самом деле не сколько дошло, сколько COTONA задал мне очень простой вопрос: - кто/почему считает что нет команд?
Я как-то слил ответ, но зло затаил.
Перед этим я взял несколько девелоперов и мы просто встретились с Тимофеем Евграшиным. Многие из его советов как-бы в каком-то виде присутсвовали в нашей жизни.
Все это, и последующие разговоры с парнями привели к таким выводам:

• Команды есть всегда. Скорее всего мы просто не понимаем или не принимаем принципа их образования.
• Частенько сами менеджеры стоят в стороне от команды, выстраивая психологическую стену, через которому обычному работнику сложно переступить или вообще нет желания это делать
• Териториальная удаленность создает просто огромнейшую сложность для менеджера. Необходимо вкладывать невероятные усилия для создания эффекта присутсвия менеджера в команде.
• Отсутсвие желания у менеджера быть обычным человеком для команды. Помогать решать обычные человеческие проблемы, делиться своими радостями и проблемами.
• Основной фокус интересов команды не совпадает с фокусом интересов менежмента
• Эмоциональный интеллект лидера команды - очень сильно влияет на желание ребят вокруг него организовываться

А ты храбрый самурай ?

Как-то так оно пожизни складывется, что чем дальше человек забирается по служебной леснице, тем большую ответсвенность он обязан нести. Вобщем все логично. У тебя в обороте больше людей, ресурсов, денег... И это все естественно влияет на риски, которые эти ресурсы создают.
И естественно ты каждый день принимаешь решения о ресурсах, людях, деньгах, да и о собственной судьбе.
Я к чему. А к какой отвественности ты готов?
- готов потратить 100 гривен на булочки в офис?
- готов остановить проэкт, так как очевидно что делается просто фигня?
- готов поговорить с клиентом о остановленном проэкте?
- готов уволить хорошоего специалиста, так как он создает проблемы?
- готов подписать людей на какой-то новый эксперимент и выдержать всю возможную критику?
- готов посвятить себя этому марафону ответственности?

Что у нас получается. Много людей в IT действительно хотят перейти из девелоперов и тестировщиков на менежмент позиции. Прекрасное желание. Сам когда-то болел этой дуростью.
Но как только ты отвечаешь за нечто большее, чем собственный зад - твои решения и твое мнение всегда под обстрелом. Ты должнем обосновывать, убеждать, разруливать, вести людей к чему-то. И ты просто обязан понимать кто ты есть, что от тебя ожидают, и на что ты способен. И все эти выпросы выходят чертовски далеко за пределы компетенции среднестатистического разработчика. Нужно учиться жить заново.

Вобщем любой выбор хорош. Просто нужно помнить что имя должности иногда просто выглядит красивым, а реалии может превратиться в серъезнейшее испытание для твоего "Я".

Прогулка пешком или Марафон ?

Мысленный забег на короткую дистанцию выглядит приблизительно так:

• Кто я? 
• Зачем я?
• Что я хочу?
• Что я могу?
• Что я сделал? 
• Есть ли у меня план?
• Что я готов отдать?

Конешно, ты можешь спрыгнуть на любом вопросе и просто пойти дрябонуть пивасик (он вкусный и холодный, и вообще гарантия немедленного удовольствия). А можешь дойти до конца. Но тут, конешно, есть такая проблема - что собственно делать со всеми этими ответами?

• Начать реализовывать? 
• Забить? 

Всем рекомендую забить - отличный совет. Поверь мне. Ведь это намного проще. И ты живешь нормальной и полноценной жизнью. У тебя есть друзья, какое-то хоби, свободное время. У тебя не болит голова постоянными вопросами (как? а не мудак ли я? и что дальше? пойти бухнуть с друзьями или сделать сегодня то, что запланировал,...). Вобщем тебе успех в жизни в собственных словах, и в лице друзей гарантирован.

Для особых извращенцев конешно нужно же переходить от слов к делу. К чему нужно быть готовым:
- это чертовкси тяжело.. нет, это просто ужасно и чертовски тяжело.
- если ваша цель - это не фан для вас, умножаем первое предложение на 100 наверное
- очень часто в своих глазах ты будешь выглядеть лузером
- после того, как пройдет раж - захочешь спрыгнуть с этого паравоза, но сам факт того что ты после этого становишься лузером - будет напрягать страшно
- ты знаешь что такое дисциплина в выполнении ежедневных планов на протяжении полугода ? - хех... чето мне кажется что не знаешь
- ты думал что ты готов что-то отдать за реализвцию своей мечты? а почему ты тогда тянешь?
...

Можно долго продолжать. Я собственно к чему - жизнь прикольная штука и дана один раз. И не важно ты забил или пошел по длинному кругу. Важна осознанность такого выбора.

Да где же мы, черт побери или немного сарказма

Я очень люблю фразы всевозможных известных личностей. Не особо заморачиваюсь о том, кто создал ту, или инную фразу, а больше концентрируюсь на ее смысле. Первая, с которой было бы интересно начать, есть у меня в профиле. Оригинал звучит так:

- Я твердо верю в удачу, и я заметил чем больше я работаю, тем я удачливее.

Вроде все просто и понятно. А если ты находишься на той стороне жизненных барикад, на которой уже в какой-то мере присутствует удача - так вообще отлично. Ты просто чувствуешь эту фразу и нет причин с ней не соглашаться. Одна вещь, которая меня смущает больше всего в этой фразе - слово "больше". Давай подумаем и зададим себе несколько простых вопросов:

- Кто тот гений, которому уместно произнести эту фразу вслух?
- Кто та жертва, которой это скармливают?
- В чем суть спектакля?

Гений №1 - человек заработавший "1й милион", продолжающий работать на свое дальнейшее благо.
Гений №2 - человек заработавший "ХХХ миллионов", больше не работает на деньги, управляющая компания или просто наемный менежмент зарабатывает ему на безоблачное существование.
Гений №3 - бизнес тренер (очень опасные люди, и их нельзя недооценивать!).
Любой другой "гений" произносящаяя эту фразу - скорее всего делает это совсем без умысла, просто от переизбытка пива в организме.

Жертва №1 - классический лоботряс, который почему-то решил сходить на халявный тренинг, и который эту фразу через минуту ... нет, он ее уже забыл.
Жертва №2 - амеба, гонимая своими амбициями, нереализованными желаниями и босом с битой в руке. Куда не плюнь - везде засада. Дома жена ждет новый пылесос, а на работе начальник козел - денег не дает. Сам такой был - знаю о чем говорю.
Жертва №3 - сотрудник, в голове у которого поселился четко выработанный условный рефлекс, связывающий новые желания с определенным вложением труда для их осуществления. И это для него как-бы и не проблема. И пылесос давно уже куплен, и жена не пилит, и начальник уже не козел, поскольку понятно что происходит и как тут заработать деньжат.
Любая другая "жертва", которую чисто случайно ударили этим знанием по созданию - ... я иду по улице, тут бах по голове такая мудрось... это тема отдельной статьи.

Собственно сюжет спектакля можно описать так:
Идеальный эволюционный путь думаю понятен: Жертва №1 - Жертва №2 - Жертва №3 - Гений №1 - Гений №2. Тут точка - как я и говорил - бизнес тренера - очень опасные существа и выпадают из этой пищевой цепочки. Теперь подумаем что каждому нужно, и как примерно выглядит ход мысли каждого. Постараюсь подобрать наиболее соотвествующие и наименее вежливые слова, для лаконичности объяснения.

Жертва №1 - где я ? кто я ? что я ?
Жертва №2 - начальник, дай 5 рублей до получки...
Жертва №3 - я знаю что я умею, я знаю что тут требуется, я в согласии с тем, как это оплачивается. планируем, работаем и зарабатываем.
Гений №1 - оооо... как попрело то. Эй, вы, все типы жертв - а ну расселись по местам и работаем, рабооотаем больше - смотрите как мне тут прикольно...
Гений №2 - проснулся, написал книжку "may way".... нет лучше "the path", дал интервью в форбес, красиво так дал, нанял гения №1  и пошел спать.
Гений №3 - по прежнему опасный и неизвестно зачем существующий в этой пищевой цепочке человек.

Итак, подходим к развязке.
Как я и говорил все крутится вокруг слова "больше".
Гению №1 - нужно что-бы все жертвы работали больше, потому что катиться на этой волне дальше весело, задорно да и вообще.... а сам в тихую уже переходит от "больше" к "умнее"... ну тут понятно почему...
Гению №2 - нужно что-бы все, вообще все работали больше, только пусть гений №1 работает чуток умнее вместо больше, но не сильно... а так - ну что-бы гений №2 остался там, где он есть сегодня.
Жертве №1 - ничего не нужно. вообще ничего. это и так щасливый человек - просто не нужно его трогать.
Жертве №2 - ну почти ничего не нужно, верней ей просто нужно работать больше.
Жертва №3 - самый интересный человек во всей цепочке. Потому что этап "больше" он уже попробовал на вкус, хорошенько его понюхал и теперь стоит на перекрестке с очень простой мыслью - "и че теперь? выходить из этого трамвая или еще кружочек?"

Вот какая интересная картинка сложилась. Все довольно таки сбалансировано. Все расставлены по своим местам. И слово "больше" - оно очень в тему везде. Но.... только в том случае, если ты хочешь остаться там, где ты сегодня. Если ты хочешь сделать шаг вперед - что-то должно произойти - слово "больше" должно замениться на слово "грамотней" (читай - целенаправленей/поближе к цели/осознаней/...).

В чем весь парадокс этой ситуации.
Задать все эти вопросы самому себе можно, но не так просто как кажется. Так-же можно напрячься и постараться определиться со своим местом в этой пищевой цепочке. Почти все мы будем находиться в ранге жертв, может самые смышленые в ранге гений №1 (если сильно повезло). Еденицы перейдут в Гений 2 и Гений 3 (я на самом деле с большим уважением отношусь к бизнес тренерам). А дальше что?
Как много людей готовы пойти дальше и не забить на эти мысли?
А как много людей готовы не просто бодренько так и громко сказать "Я", а сделать реальный шаг вперед в реальной жизни (изменения статуса на "ищу работу" в социальной сете - не совсем реальный шаг).
Пойдем дальше. А как много людей могут определить себе цель? Нарисовать план? Идти каждый день по плану? Вставать после поражения? Не боятся выглядеть лузером? Маниакально двигаться к реализации своих желаний?

Вот ведь что получается. Чем дальше мы идем с вопросами, чем глубже и глубже мы копаем в глубь себя - тем меньше и меньше остается нас.
  

Критичность правильного подхода к переговорам

Если работаешь в команде - частенько необходимо оспаривать свое решение, доказывать его правильность и подписывать ребят на его выполнение.
Использование переговорных практик предназначено для ускорения и упрощения этого процесса.
Записался на этот курс: http://blog.wedschool.ru/node/261
Посмотрим что получится.

Самая сложная статья - первая

Так наверное происходит потому-что в первой статье мы стараемся ответить на вопросы типа: кто мы, или зачем мы затеяли этот блог. Вопросы хоть и простые сами по себе, но ответ не всегда быстро приходит в голову.
Итак, у меня есть некий опыт жизни в IT. Слово "жизнь" мне кажется более подходящим чем работа. И я хочу поделиться своим мнением, опытом, поставить его под сомнение, послушать умных людей, ну и так далее....
Всем нам переодически нужно затачивать наш мозг, не правда ли.