Твоя Карьера и Твои Истории

Месяц назад я запустил проект "Твоя Карьера". Результатами по нему я поделился в этой статье. Нужно сказать, что это и в самом деле очень интересный опыт. Но жизнь не стоит на месте, и я решил попробовать раскрыть тему построения карьеры немного шире.

А именно, с 1го августа я запускаю еще один проект с названием "Твои Истории". Это логическое продолжение первого проекта, или можно сказать - практическая часть. В этом проекте, я хочу показать читателям живых людей, которые ставят цели, достигают их, допускают ошибки, исправляют их, .... и так далее до победы.

2 недели спустя

Небольшой взгляд на прошедший месяц.
Месяц назад в голову пришла идея. Две недели недели назад я начал шарить статьи, и усиленно копать в этом направлении. На сегодняшний день накопилось немного материала, на основании которого можно создать что-то более интересное, получил больше уверенности в том, что я делаю, получил немного практическуго опыта.
Что более интересно: нашел 2 идеи, как разнообразить этот проект и привнести в него больше практических примеров; нашел смежную комерческую идею; нашел еще одне смежную, но не комерческую идею; мне подсказали смежную и очень коммерческую идею.
И это всего за месяц не фул-тайм работы.
Это все наводит на мысли:
- куда может добежать человек, после года очень целенаправленной работы
- идей вокруг нас полно и дел, которыми можно заниматься - огромное количество
- только желание человека определяет его успех

Небольшой проектик надеюсь с большими перспективами

 У меня появилось небольшое разнообразие в жизни. Я решил попробовать себя в пока маленьком проектике. Мои цели очень глобальны. Но слона будем есть по кусочку и начнем с ушей - они самые маленькие.

Я создал блог - Твоя карьера

 Тема, как вы понимаете, будет одноименная. При создании личного блога я целями особо не заморачивался. Я хотел попробовать как оно, и имеем то, что имеем. Попробовал. Менять его в какую-либо сторону мне не интересно. Но интересно двигаться дальше.

 Итак, в этом проекте я хочу уделить внимание теме нашего развития. Хочу затронуть вопросы карьерного развития, мотивации, образования, обучения и самообучения. Направленность - начинающие и не очень. Отрасль - поскольку я из IT - примеры будут отсюдова, но постараюсь вносить разнообразие.

Прошу любить и жаловать. Критика по делу приветсвуется, буду рад чему-то поучиться, но... постать ее не обещаю :)

Трансформация DirectEDI в SPS Commerce

 Как многие уже знают - компания DirectEDI была куплена более крупным игроком рынка, компанией SPS Commerce. Пресс релиз: http://www.spscommerce.com/about-us-overview/newsandevents/direct-edi-acquisition.html
 Мы прожили определенный информационный голод непонятности нашего будущего. И что самое интересное в этом - как реагируют люди на подобные события:

• они крупнее нас - нас всех разгонят, ооо... нужно срочно искать работу....
• они скорее всего оставят свою продуктовую линейку, поэтому нас всех заставят пользоваться их отстоем, и мы все умрем....
• их отстой написан на java, а поскольку лучше смерть чем java, то мы все умрем....
• это очень большая компания, а поэтому очень бюрократическая, а поэтому все будет плохо и мы все умрем....
• надо валить, надо срочно валить, надо очень очень очень срочно валить!!!! иначе.....

... И в таком духе. А что начинается после этого - те вопросы (возьмем зарплату например), которые особо прежде и повода задавать не было, вдруг превращаются в проблему. И если в обычных ситуациях сотрудники с пониманием относятся к тому, что решение проблем занимает время - то щас это вдруг становится катастрофически неприемлемо.

 Щас вот сижу, и стараюсь безпристрастно посмотреть на произошедшие события. Думая про менежмент напрашиваются выводы относительно его поведения в таких ситуациях:

• Очевидна недоработка менежмента по донесению информации. Проиграл информационную войну в этот момент - лови все нерешенные и запущеные ранее проблемы
• Зачастую менежмент сам чето придумывал ну абсолютно левое и лепетал это вслух, что сеяло неопределенность тоже. И если менеджер через это забывал через 10 минут, сотрудники начинают переваривать и реагировать по своему.
• Нельзя подвешивать проблемы в воздухе, нерешать их вовремя, и давать просто левые общения. Бог все видит и тебе все вспомнится. 
• Людей полюбому будет колбасить в такие моменты, и задача менежмента не впадать в панику, не включать "бурную" фантазию. Просто стараться не шатать лодку левыми фразами, криками о смене работы и запросами на endorse в linkedin-e.

 Смотря на сотрудников сразу становится ясно, кто чего стоит. Кто-то сразу послал резюме в другую компанию, потому-что мы все умрем. Кто-то вполне по человечески, без ультиматумов подошел и спросил про зарплату, когото интересуют будущие преспективы, когото технологии...
 Как-то переоцениваешь вдруг вместе с кем ты работаешь, начинаешь по другому смотреть кого на самом деле ты будешь в следующий раз брать на работу, и по другому смотришь на свои ошибки. Очень прикольный опыт.

Тестовые задачи на интервью...

 Сегодня в ПМ чате завязалась интересная дискусия о том, как наиболее полно посмотреть на кандидата в ходе интервью процесса.

 Буду без имен, но при всем уважении. Прозвучала такая мысль: парни, ничего я вам кодить не буду на интервью. Если хотите что-бы покодил – платите. Не хотите платить – у вас есть тестовый срок.

 Вау! Второй раз в жизни я услышал прямое и откровенное отношение к этой практике.

 Но что прикольно. Мне когда-то один паренек сказал, что наша компания потом продаст то, что он написал за 3 часа и заработает денег. А он останется в дураках.... Него добавить... Объснение жалкое...

 На самом деле я только поддерживаю усиленный интервью процесс. И самая главная причина – можно значительно сократить количество увольнений во время тестового срока. Да компания просто тратит кучу своего времени на то, что-бы минимизировать риски. И в том числе речь идет о рисках для потенциального кандидата. Но если кандидат реально диктует условния – он хочет взять этот риск на себя. Будет ли делать это компания – маловероятно. Уже скорее всего на эти грабли наступали. Шансы начать работать в такой компании стремятся к нулю с таким подходом.

Agile... что это значит?

Хотел оставить просто маленький коментарий по поводу статьи Тимофея: http://tim.com.ua/2011/05/why-agile-is-popular/

Но... коротко не получилось и...

 Пришли в голову такие аналогии:

- Когда-то совсем давно, профессия водителя была очень уважаема. Просто сплошной респект. А что сейчас? Как мы относимся к таксистам? Да их проблемы вообще никого не волнуют...

- Когда-то совсем давно, когда электричество только приходило в нашу обыденную жизнь, электрики были на вес золота. И опять-же сплошной респект парню, который умел менять лампочки. А что сейчас? Кто помнит сколько стоит работа электрика, который вам делал проводку в новой квартире, и сравните с тем, сколько вы заплатили за провода.... 

И такая-же штука происходит с программированием. Все это таинство становится ближе и ближе к реальным нуждам простых людей, а не супер-дупер ученых. Это приводит к тому, что сложные процессы управления созданием програмных продуктов будут исчезать и программисты все больше и больше будут ближе к реальной жизни, реальному клиенту. И никого не будет волновать на сколько сложна сама по себе эта дисциплина. Отношение к этому будет на уровне:

- я купил квартиру - мне нужно поменять проводку

или

- вокзал. поезд через 15 минут. успеешь? нет? следующий...

И agile как процесс - это просто один из первых шагов.... И потому он так и популярен, что в него может встрять человек не из IT.

Конешно, я искажаю реальность и очень сильно... В жизни все очень далеко до сравнения с водителем и электриком. Но однозначно факт, что все сложное со временем упрощается.

Реальность vs Виртуальность

 Вот интересно, насколько мы честно смотрим сами на себя. Насколько полно отдаем себе отчет о том, как мы выглядим в этом мире, какие результаты мы выдаем и вообще насколько полезной работой мы занимаемся.

 Простой пример. Я после института прилично поправился. Было около 75, а добежало до 100. Недосыпания, калорийная еда, пиво, тренажерка и 10 лет работы и жизни как-то так сказались. Как по мне то все ок, но... я как-то к этому легко отношусь, ну вот так-же, как относился в институте. То есть, считаю что лишнего веса нет... Но это виртуальность. А реально он есть...

 Пойдем дальше. Я считаю, что на работе я делаю все необходимое для решения задач, достижения целей,... и так далее.... Правда (с удивлением спрашиваю сам себя)??? После примера выше я понимаю, что оборона моего сознания уже пробита, и если покопаться в моей грязной душенке..... Да простят меня все, с кем я работаю.. Но много что можно сделать лучше, и много за что искренне жаль.

 Идем дальше, и понимаем что вот такой, не совсем реальный взгляд на «отпечаток», который мы оставляем в этой жизни, имеет очень неприятные последствия. Мы смотрим на мир через розовые очки, и видим в первую очередь себя в розовом свете, и свои результаты тоже. А это приводит к тому, что мы планируем свою жизнь немного оторванно от реального положения вещей. Что приведет к облому, несбывшимся мечтам, выработке нездорового пофигизма, и в конце концов к очередному безденежному пенсионеру....

Дальше попробую так:

- Как честно посмотреть на себя

- И что потом с этим горем делать

Насколько ваша цель сильна

Читаю книгу Тони Шварца - Жизнь на полной мощности.
Встретил любопытный тест.
<----
Что-бы определить силу вашей цели, ответьте в 10ти бальной системе на три вопроса:
- Насколько вы рады приходу на работу утром?
- Насколько радует вас ваше дело само по себе?
- Насколько вы придерживаетесь своих глубинных ценностей?
Если вы набрали 27 балов или больше, у вас, вероятно, есть значительная цель. Если менее 22 баллов - скорее всего вы движетесь по воле ветра.
---->
Хех, не заставляет задуматься?

Как измерить результаты управления

 Мысль не моя. Честно взял у Деминга.

 Вот поставили нового менеджера проэктов/руководителя направления/ директора офиса.... Есть процессы, есть клиенты, есть ответсвенности и ожидания. Как измерить работу человека?

 Сначала кажется что тут такого. Проэкт на входе есть? Клиент есть? Ожидания понятны? Вперед! Ничего волшебного тут нет. Просто работа. Ожидаемые деньги по результату работы получены? Все ок. Получено больше? Да просто супер! И так далее...

 А если посмотреть по другому. Есть эффективность работы девелопера = Х. Есть влияние менеджера на работу этого девелопера = Y. Есть конечный результат, а именно заработанные деньги = Конкретная сумма. 

Итого: X*Y = Конкретная сумма.

Уравнение с двумя неизвестными. Как решать?

Ищем крайних

 Кто должен отвечать за качество?

 Как-то частенько весы перевешиваются в сторону тестировщиков. Потом в сторону аналитиков. Потом если что-то неордираное в сторону девелоперов. А про менеджеров мы вообще редко вспоминаем.

 На самом деле качество конечного продукта это комплекс мер. Процессы, роли на проэктах, квалификацию людей назначенных на эти роли, выделенное время, на что конкретно мы фокусируем команду,... да полно вещей. И построение всего рабочего окружения всегда в руках менежмента.

 Так-что, первый человек, кто всегда отвечает за качетство – это менеджер. Он и только он прямо или непрямо подписывается под построением процессов и уровенм людей в его команде.

Нужна ли конкуренция ?

 Замечательную мысль прочитал у Деминга.

 Можно сражаться за долю рынка мечтая оторвать еще один кусочек у конкурентов. А можно сражаться за расширение рынка.

 Собственно почему взлетела Япония в свое время. Да ребята просто не особо акцентировали внимание на борьбу за рынок внутри страны. Больше всего они парились о том, как его расширить и выйти на рынки вне Японии.

 Интересно что это значит для аутсорсинга, рекрутинга, тренеров.

Цель должна быть одна?

 Вот интересно. 

 Если в жизни человека есть цель, то допустим он старается как-то к ней двигаться. Кто-то быстрее, кто-то медленее, но какое-то целеноправленное движение есть.

 В чем прикол – по дороге постоянно встречаются возможности немного в сторону от главной цели.

 И что делать? Сделать шаг вправо или влево и может быть есть шанс добиться успеха быстрее? Или продолжать стоять на своем и верить только твою единственную цель?

 Здравый смысл говорит, что прыгать нельзя, и нужно иметь постояннство в достижении цели.

 И в тоже время здравый смысл говорит, что все в жизни относительно и, возможно текущее буксование на месте означает, что проблема в цели а не в правильных дейсвиях. Или наборот J

 Имхо вывод как всегда – правильных решений нет, есть только твои решения и цена, которую ты платишь.

 История Довганя – яркий пример, того что цепляться нужно за любые возможности.

iКона

 Недавно прочитал эту книгу. Двоякие ощущения. 

 Стив Джобс - просто ужасно несносный чувак, особенно в первую половину его карьеры. Но напористость, везение, стремление к идеалу, сфокусированность, и самое главное – умение заводить людей, взбудораживать их воображение....  Это сделало apple таким, какое оно есть сегодня.

 Хотел бы я работать с таким парнем – нет. Мне деньги такой ценой не нужны, даже если и создаются великие вещи.

 Стоит прочитать эту книгу? Да! На самом деле он ведь имел одинаковые с нами шансы, и при этом преуспел просто в сумашедшей степени. Очень прикольно увидеть к чему могут привести человека такие качества.

Гравитация в действии

 Просто мысль (не совсем моя) в  слух.

 Стараемся подбросить шарик вверх на чемпионское расстояние – 100 метров скажем. А он делает только 15ть. Не все желанное возможно, так как есть гравитация.

 Мы целим что-то заработать, сделать проэкт, чего-то добиться,...  ну что-то конкретное и измеримое. А добегаем до цели только на какой-то процент. Почему?

 Отсутствие опыта, объективные сложности, недостаток ресурсов и времени... это все наша гравитация... И прыгать сильнее не поможет, устанешь быстро и сразу разочаруешься. Нужны инструменты позволяющие усиливать те или инные твои качества.

Как мы работаем?

 Чаще всего, сегодня мы хотим быть лучше (богаче, уменее, профессиональней,...) чем вчера....

 И что мы делаем? Да как правило мы просто делаем больше. Просто используя те-же знания, те-же навыки, но вхариваем интесивней так сказать. Приводит ли это нас куда-то? Да не особо далеко.

 Есть очень прикольная фраза: Ты не можешь решить проблему, находять на том уровне ее понимания, на котором она создалась. Ты должен выйти за пределы своих знаний. И как-бы ты тяжело не работал, толку не будет если кругозор не расширяется, не появлются новые знания, знакомые и так далее.

Почему закрываются компании?

Вызвано чтением желтой прессы....

 Есть компания, то есть – идея, руководтсво, сотрудники, и все что положено.

 Работа идет как всегда. Менеджмент часто заводит сотрудников мой «Давай, Давай!», и «Еще давай! Навалились!». Ну стандартная и абсолютно нормальная практика. Ничего уникального или военного в ней нет.

 Представляем пример, в котором компания закрывается по причине безприбыльности. Исходим из того, что рынок на самом деле есть.  Собственно вопрос  - где проблема?

Давай, давай – не сработало? Или давали не то? Или давали таки то, что просили, а просили не то?

ИМХО крайне редко бизнеса доходят до закрытия из-за качества работы рядовых сотрудников. В основном к этому ведут ошибки руководства.

Качество vs Конкуренция

Мысль такая, что сама по себе врядли бы и в голову пришла. Как всегда – кто-то подтолкнул...

Давно на слуху фраза о том, что сеньорами становятся после пару лет девелопмента. А менеджеры тяготяют быть супер-старами уже через год, после того, как начали осваивать этот путь. Что первые, что вторые на самом деле далеки от получения каких-либо проф наград.

Да, девелопер может просто иметь феноменальную память или быть очень смышленным, но это все еще далеко от понимания супер стар.

Да, менеджер может прочитать и запомнить просто немеряное количество менеджмент литературы и оперировать множеством страшных слов... но это опять-же не приводит его в ранг святых.

Качество обоих сотрудников как профессионалов очень и очень слабенькое. И уровень решаемых задач будет ближе к бытовым.

Это все пляшет от проблемы перегретости рынка рабочей силы в IT в украине и очень-очень маленькой конкуренции. Многим компаниям просто не хватает квалифицированых сотрудников. Они берут тех, кто наиболее близко похож на то, что необходимо. И компания пытается как-то натянуть нового парня на ожидания или наоборот. Как результыт сотрудник может стараться, что-бы соответсвовать ожиданиям и быть лучше каждый следующий день. А может просто средьненко плыть по течению, и оно будет более мене ок.

А что-бы «противные» заказчики получали хоть какую-то инициативу от девелопмент офисов, hr-ы из кожи вон лезут что-бы всем жилось хорошо и каждый помнил про то, что нужно всетаки делать свою работу.

 Чуть чуть больше конкуренции могло бы решить эту проблему в пользу IT бизнеса как такового. А при текущем уровне конкуренции только внутренняя заинтересованность человека может делает его действительно профессионалом.

Должностные инструкции

Навеяно чужими мыслями....

Зачем мы пишем должностные инструкции?

Как правило, мы описываем своего рода правила игры. Ты описываешь что ты ожидаешь от сотрудника. Он это читает и в идеальном случае исполняет все.

Какие тут есть ловушки:

- Как правило, мы думаем категориями «приказов» - сотрудник обязан прийти на работу вовремя и в 9 утра уже начать работу.

 Первая проблема такой постановки инструкции заключается в том, что неясна на самом деле её мотивация. Это приведит к непониманию инструкции как таковой, и в последтствии к постоянным попыткам её игнорировать.

 Вторая проблема проявляется в том, что действительные потребности компании маскируются под такими инструкциями. Так случается, что руководство далеко не всегда идеально превращает потребности в правильные инструкции. Что может натолкнуть думающих сотрудников на неправильные мысли.

- Как правило сотрудники далеко не всегда идельно выполняют инструкции или выполняют далеко не все.

 Поскольку реальные потребности компании представлены через инструкции и так в искаженном виде, то вероятность того, что сотрудник работает согласно реальным потребностям падает катастрофически.

Наиболее правильным выходом из этой ситуации было бы уйти от буквальных описаний ожидаемых действий сотрудника, а перейти к более общим описаниям потребностям. Это даст людям возможность самостоятельно размышлять о том, что такое правильное действие под ту или инную потребность компании.

Процесс или vs цифры

Как правильно строить систему управления? На что ориентироваться?

По большому счету, любой человек начинает бизнес для того, что-бы добиться чего-то конкретного. Эта конкретность выражается в большинстве случаев в финансовых цифрах.

То есть - план перед компанией – 100 едениц денег.

Это автоматически превращается в планы для продавцов – 100 едениц денег. Это автоматически создает планы для производственных отделов – 100 едениц работы, 100 едениц сервиса и так далее. Это автоматически приводит к тому, что начальник каждого отдела начинает бежать за своей конкретной цифрой.

С другой стороны, мы в достижении своих планов часто не обращаем внимание на целостность общей картинки, правильность рабочих процессов, удовлетворенность клиентов. То есть:

- продавцы в погоне за цифрами могут продать клиенту не то что ему нужно, посколько план

- суппорт может не помочь клиенту полноценно, поскольку есть есть бюджет, и менеджер должен экономить, и команда просто не оспевает обслужить всех клиентов

- разработчики могут выдать максимально «правильное» решение исходя из их понимания ситуации и сроками спущенными свыше

....

Это все приведет к тому, что планы в цифрах со временем будут проседать сильнее и сильнее.

Как вывод - важен не только конкретный план в цифрах, но и здоровый процесс. Нужно заботиться о о соблюдеии баланса для обоих подходов. 

Скажите мне что делать

Знакомая фраза, не правда ли.
Клиент описывает проблему, и человек, который должен провести какой-то анализ и предложить решение, задает очень простой вопрос этому клиенту - скажи что мне нужно делать.

На самом такое проявляется на самых разных уровнях. Я исхожу из той ситуации, что проблема уже описана на вполне достаточном уровне для дальнейшей работы.
Иногда это действительно аналитик говорит. Иногда так поступает девелопер. Иногда это делает экзекутив менеджер.

Так почему-же это постоянно происходит? Ведь во всех примерах выше, как правило, нет ни одного идиота или неквалифицированного человека. Все спецы.

ИМХО тут срабатывает одна простая штука. Немногие из нас действительно отдают себе отчет, за что на самом деле мы отвечаем на своей работе. И еще меньшее количество людей задумываютя о том, что мир не стоит на месте и то, что вчера было ок с точки зрения их ответственностей, сегодня уже мало и нужно выдавать больше.
Итого, регулярное продумывание что на самом деле входит в наши обязанности и согласование этого со своим боссом даст актуальное понимание что от вас ожидают.

Уровни управления

Небольшое наблюдение из жизни. Управлять командой можно по разному. Есть два, абсолютно противоположных подхода.

1. Менеджер очень и очень плотно вникает во все детали работы, имеет просто прекраснейшие, по своей детализации планы, и контролирует абсолютно все мелкие детали на проэкте.
Чем это прикольно:

• При не очень большого размера командах ты реально получаешь более мнее прогнозируемый результат
• Ты можешь себе позволить нанимать на работу далеко не самых професиональных людей - они все равно в таких условиях выдадут хороший результат
• Такая команда начнет выдавать стабильный результат более менее быстро

Где будет проблема:

• Все девелоперы говорят, что они творцы, и некоторые не выдержут такого контроля и спрыгнут с этого паравоза в поисках творчества
• У такой команды есть очень серъезный лимит - сколько этот менеджер способен через себя пропустить работы

2. Менеджер управляет командой на уровне идей, концептов и ожидает от команды самоорганизованности по решению поставленных задач
Чем прикольно:

• Такими командами можно проворачивать действительно большие проэкты, и иметь большие команды
• Работа в таких командах будет очень сильно прокачивать девелоперов по всем аспектам проффесионального становления
• В таких командах работает мозг каждого участника по полной, а не только мозг менеджера. Что позволят достигать действительно великих результатов.

Где проблемы:

• Большая часть девелоперов только и умеет говорить о своей проф. взрослости, чего на самом деле даже близко нет
• Да и менеджеров способных удерживать такие команды сфокусированными тоже на пальцах пересчитать можно

Оба подхода по своему хороши - все зависит от проэкта, команды, качеств менеджера, бюджета,... В жизни чистого проявления того или инного подхода наверное не всречается. Разве-что в наших фантазиях.

К чему я это. Призыва как-бы никакого тут нет. Просто мы иногда вообще не задумываемся как мы манагаем, с кем мы работаем и что мы делаем. Отсюдова и прут много провалившихся проэктов, несчатсных клиентов и развалившихся команд. Если хотя-бы на 10 минут остановиться, и посмотреть на команду вокруг с такой точки зрения - уже будет отлично.

Существуют ли идеальные сотрудники

Знаю что избитая тема. Сегодня пришла в голову такая мысль:

1. Есть работники, которые с трудом выполняют хорошо поставленные задачи
2. Есть работники, которые отлично выполняют хорошо поставленные задачи, но с трудом могут переходить от постановки цели до каких-то конкретных действий
3. Есть работники, которые умеют отлично переходить от постановки цели до конкретных задач

 К этому необходимо добавить, что у каждой из 3х групп выше есть разный уровень проффесионального развития с точки зрения их технических качеств.

 Собственно проблема в чем. Мы часто хотим искать на работу людей 3го типа и в идеальном случае с максимально прокаченными техническими в его работе качествами.
 Но если человек уже 3го уровня - то наиболее вероятно, он будет двигаться дальше, на более высокиие позиции, на более интересную работу, становится владельцем собственного бизнеса, ....  Очень мало людей такого уровня выбирают жизненную позицию оставаться на своем месте.
 Что это означает для хайринга. Построить самоуправляемую команду из людей 3го уровня - эта идея слегка подобна утопии и по определению недостижима никогда. Когда-то мы будем очень близки к результату, когда-то не очень. Расчитывать но то, что получится легко споймать людей 3го уровня врядли имеет смысл. Если повезло - отлично. Но чаще всего невезет.
 Поэтому как резюме - компания должна уметь строить команды. Это гораздо более вероятностное событие, чем вера в подбор уже готовых и идеальных людей.

Team Building Game

Есть несколько фото  последней тим билдинг игры.

Собственно вот они:

Что интересно из наблюдений:

• Когда ты участвуешь в игре - разница абсолютная с тем, кто ее ведет. Ты ощущаешь все нюансы и тебя просто несет в потоке эмоций. У ведущего с этим тяжелей - координация процесса занимает прилично сил.
• Обычно я веду игры, но не участвую. Последнее на несколько порядков прикольней.
• Уровень сближения игроков во время игры сложно себе представить с места ведущего. Он очень сильный. И если в игре нужно хоть немного выложится - блин, это просто офигительно положительное влияние на качество команды. Его вообще сложно себе представить не пройдя через это.

Размер имеет значение ?

Только пришла в голову мысль. У нас очень долго был довольно таки плотно заселенный офис. Не то, что-бы кошмар, но тесно. Сейчас на тоже количество людей стало в 2 раза больше места. И съехало в новое помещение только 4 человека.
Что это значит? Достаток места далеко не первично?

Меня это наводит на мысль, что размер стола играет вторичное значение тоже. Размер зарплаты, если она позволяет удовлетворять потребности тоже далеко не важен.

Что важно? Наверное общие интересы. Заинтересованность в работе. Общие взгляды. Разделение каких-то принципов с коллегами.... Наверное до чертиков социально важных вещей. А бабки критически важны только до некоторых пор. Естественно мы не идиоты, деньги и другие блага нам нужны, но менее важно какую цену мы за них платим.

Мы все такие разные

 Недавно Оля меня натолкнула на мысль, что жизнь выходит далеко за пределы черного и белого, и вокруг полно разных людей. Некоторые активны в выражении своей жизненной позиции.  Некоторые пассивны и хоть ты им ногу отрежь - у них нет мнения. А некоторые ребята начинают проявлять активность по какому-то случаю, назовем их событийными ребятами.

 Реально, просто очень прикольно работать с активными. С ними одна сложность - ты не всегда достаточно опытен для того, что-бы помочь этой активности идти в нужную сторону.
 Очень сложно с пассивными. Мы каждый день делаем какие-то поступки, принимаем какие-то решения. И всегда нам нужна помощь, для того, что-бы валидировать наше мнение. А если они всегда молчат - это может превратиться в ужас.

 Событийные ребята так-же очень хороши. И мне кажется они являются просто идеальным стержнем или ядром команды. Они стабильны, они дают тебе пространство для маневра, они позволяют тебе делать ошибки, они всегда дадут знать если ты начинаешь заниматься полным идиотизмом, они всегда помогают найти правильный путь. Эти ребята вообще на вес золота в нашей индустрии. И пусть они не сияют как Активный тип людей, но они и являются двигателем нашего паравоза.

Работает ли само-мотивация?

 Совсем недавно выдал небольшую статью о лени. О таких вещах всегда буду писать о себе, дабы упростить себе завтрашний день.

 У многих я думаю бывает такое, когда ну очень трудно встать в строй и гордо нестись по жизни на всех парусах. И мы начинаем искать ответ на вопрос "как себя мотивировать?". И этим еще дальше себя загоняем в тупик, начиная читать какие-то стремные книги.
 Ни знаю у кого как, но у меня как-то само-мотивационное волшебство не случается. И я пришел к тому, что верить нужно только в реальные вещи. То есть если по результату само-мотивации ты способен:

• вставать в какое-то конкретное время каждый день
• делать какую-то конкретную задачу длительный промежуток времени
• получать какой-то конкретный результат стабильно
• .....

то скорее всего, мотивация на должном уровне и ты просто молодец.

 Если-же это не делается, или делается, но просто с огромным трудом, то нужна небольшая разрядка нашему созданию:

• 1е что нужно сделать, так это хорошенько отдохнуть. Кому-то это отпуск, кому-то это пару выходных, кому-то - неделя запоя. Это мелочи. Главное скинуть со своего сознания груз непонятной тяжести в голове.
• 2е - начать рисовать в голове очень и очень яркую картинку цели. Со всеми вкусными подробностями, запахами и цветами. Ну вообщем ты должен просто захотеть эту картинку (даже если это пошло :). Это позволит твоему сознанию полностью погрузиться в мечты и с связать с собой эту цель. Если почитать Хила - такое погружение так-же подействует и на подсознание, которое нам тоже помогает достигать результатов.

Собственно все. В моей жизни других шагов, что-бы заставить себя работать нет. Только эти.

Тим билдинг игра - Лабиринт

 Сегодня в офисе была первая по настоящему большая и толстая игра с ведущими, сценарием, видеозаписью и проф. подходом. Обычно я старался уложиться в 20 минут. Это было всегда что-то маленькое, вполне возможно кого-то сильно не цепляло, но все-таки шевелило.
 Наверняка командно-образующие игры нравятся не всем, но однозначно они вносят положительный вектор в построение успешного офиса.
 Увидел нюансы, на которые я раньше не обращал внимания, но они являются чрезвычайно полезными:

• Разогрев публики перед игрой. Пусть это будет 1 минута какого-то общего движения и фана, но эта минута нужна для снятия барьера в общении. Главное не оставить никого в стороне.
• Очень интересен отзыв моментально после игры. Может люди и немного на эмоциях, но тем не менее они смотрят на прошедшие 2 часа в игре и каждый хоть как-то резюмирует что и как произошло
• Улучшит ли игра сама по себе отношения в команде? Скорее нет, чем да. Но факт сближения людей позволит им на следующий день начать общение с более короткой дистанции и быстрее добежать до решения реальных проблем

 Впереди нас ждет видео анализ и проработка результата с командой. Пожалуй это будет самая ответственная часть этой игры. Завтра выложу фото отчет.

Как бороться с разгильдяйством?

На эта ужасный факт моей жизни я всегда смотрю с двух сторон: личные успехи и успехи ребят с которыми я общаюсь по работе или в жизни.

В этом посте будет только обо мне.

 У меня есть какая-то цель. В момент просветления я про нее вспоминаю, составляю план, и начинаю день за днем шуровать по этому плану как глухо-немой, ни на что не отвлекаясь. Жизнь как-всегда вносит коррективы, и что-то раз в два или три дня выносит меня из колеи, но я тоже не маленький, быстро восстанавливаюсь и иду дальше. Максимальный срок такого пробега у меня - 3 месяца.
Потом происходит какое-то событие Х, на которое я отвлекаюсь на несколько недель и все.... Я не больше не в ритме и начать заново ой как сложно. Всегда полно уважительных причин, по которым это ну вообще просто невозможно начать следовать плану опять.
А спустя какое-то время сижу, смотрю на цели и понимаю что я достиг той самой стадии из заголовка. И даже наличие уважительных причин тупо не помогает чувствовать себя хорошо.

И что противное до сих пор не нашел рецепта безболезненного и быстрого выхода из этого состояния.

Опытный VS Начинающий? Как их готовить? Кто вкуснее?

Мы обычно нанимаем опытных людей на работу. В большинстве случаев работа с ними не бывает сложной или какой-то непонятной. Они уже прошли какую-то школу, порою и сами кого-то учили. Вообщем как жить с такими ребятами более менее понятно:

• Парни как правило уже сформированы, и имеют вполне конкретный взгляд на жизнь
• Есть какие-то ценности компании, и естественно ожидается их поддержка
• Приходящие люди достаточно адекватны, что-бы выбрать правильную линию поведения даже если не всегда согласны
• Если что-то не всегда хорошо срабатывает - всегда есть какая-то обратная связь и все становится на свои места
• В случае если не получается - работы вокруг полно и это расставание очень спокойное, и редко бывают эмоции

Когда-же в офис входит человек, который только собирается начинать свою карьеру.... Когда у меня такое было первый раз - я вообще про это не думал. Просто грузил задачами по полной, и смотрел кто всплывет. И кто-то всплывал. Конечно это полная лажа. И так если задуматься, то наверное следуют держать в голове приблизительно следующий алгоритм работы с таким человеком:

• Пройтись по азам базовых профессиональных качеств. Человек как минимум должен понимать какого поведения от него ждут
• Пройтись по азам целе-образования (ну должен же он хоть чего-то хотеть)
• Найти связь между целями и текущем уровнем проф качеств человека, потребностями компании/команды и потихоньку день за днем подталкивать этот кораблик в правильную сторону
• И конечно обратная связь - великое изобретение человечества

Конечно это невозможно сделать лекцией или просто инструкцией, это все делается на большом количестве проектов.

Бонусы, бонусы, бонусы....

Финансовый фактор на работе всегда считается очень важным. Мы работаем, выдаем какой-то результат, ожидаем вознаграждения за этот результат. Вообщем-то давно налаженная и и всем понятная схема. Все очень просто.

Но, тут мы решили поговорить о увеличении эффективности и производительности. И не долго думая решили взять деньги, как самый чувствительный фактор для большинства людей и применить его для увеличения желанных показателей.

Упростим сценарий до следующего:

• У нас есть команда - 3 разработчика, 1 тестировщик и 1 менеджер. Ну вообщем классический расклад с классическим процессом, классические проблемы и классические ответственности.
• Поставили цель - бонус $2000 на команду, если скажем через 1 месяц парни попадут в свои планы и клиент будет удовлетворен.

Сценарии могут пойти самые разные. Зацеплюсь за один.
Вообщем-то все начинают рьяно работать (считаем что все действительно заинтересованны), стараясь сделать свою работу. Все идет отлично, команда на всех парусах приближается к дате сдачи. Проходит сквозь технически невозможное, баги, сложности понимания и деплоймента, ремонт в офисе (хех, офис привет!) и бог знает что еще, но к утру клиента на его сервере стоит работающий и протестированный билд.

Менеджер начинает загонять последний осиновый клин в измотанного клиента, и тут... нашла коса на камень. Что-то случилось и...  бонуса нет....
Естественно начинается разбор полетов. Мало того что и так на душе кошки скребут (все уже знают что они купят), так тут еще и менеджер пытается въехать (по вполне понятным причинам) что случилось.
Что самое неприятное из всего того, что может произойти - команда в этот момент иногда перестает быть командой. Каждый занимает свою позицию, доказывая что он был просто супер порно-стар на этом проэкте и налажал кто-то другой. На самом деле перевес сил может быть очень разным:
- виноватым сделают тестера - обычно это легче всего, так как клиент все таки не принял
- виноватым сделают менеджера - это тоже часто не сложно, так как спеку написал паршивую
- виноватым сделают какого-то разработчика - самое маловероятное событие, разве-что там был действительно слабый человек

Этот момент анализа и есть самый настоящий тест взрослости и сработанности команды.
Если команда достаточно зрелая - наиболее вероятно что проблемы быстро найдутся, система починится и будут счастливо жить дальше.
Если команда еще молода, или состоит из непрофессиональных ребят - будет происходить кошмар и козел отпущения будет найдет.

К чему это все.
Такие эксперименты стоит проводить ? Да! Однозначно да!
А проблемы будут возникать? Да! Однозначно да!
Это хорошо или плохо? Да на самом деле это уже не важно. Команда, это такой-же организм как и каждый человек в ней, со своими проблемами, желаниями и целями. Каждого из нас учит опыт (сын ошибок трудных). Так-же и с командой.

Need for Speed или все-таки важен результат?

Что в жизни важно - быстро бежать или не падать на поворотах ?
Любопытства ради потставил эту игру и обнаружил что если едешь быстрее всех, это не означает ты автоматически выигрываешь. Первый же поворот - ты врезаешься и останавливаешься, а они пролетают мимо предварительно сбросив скорость.
Если посмотреть на нашу жизнь - то вобщем-то нет никакой разницы.
Мы начинаем наш карьерный путь. Пытаемся хоть как-то начать идти, потом бежать, потом бах - а проэкт сдать не получилось с первого разу - багло посыпалось. Начинаем чинить, проверять, и опять клиенту на показ. И так много, много раз. Мы стали уже более менее вовремя обращать внимание на качество, вспоминать по чаще что-же от нас на самом деле ждут и стараться соотвествовать гордой лейбочке "профи".
Прошло несколько лет и....
Ты стал хорошим разрабочиком, умеешь проходить повороты на ура, переходишь в ранг менеджера и по привычке давишь на газ. А как-же по другому. Ты ведь отлично рубишь в огромном количестве мелочей, знаешь все с технической стороны и думаешь что ты король этого автомобиля. Уверенной ног находишь акселератор и....
Елки палки - это ведь другая машина. Педали газа и тормоза работают по другому. В ней нужно уметь собирать требования, предпологать трудозатраты, оценивать риски, уговаривать, танцевать с бубном, и так далее...

Я к чему - в конце дня важно дойти до финиша, и дойти туда максимально быстро. А максимальная скорость, которую ты можешь сделать один раз - мало кого волнует.

К чему-то идти или от чего-то бежать

Общался как-то пару лет назад с одним из своих коллег на тему можно ли выбрать одного из ребят из нашего офиса на какую-то лидирующую позицию.

И как-то задумались над таким простым вопросом: человек к чему-то идет или от чего-то бежит?
Казалось бы мелочь. Но если рассудить:
- Человек, который от чего-то бежит, в голове имеет четкую картинку чего он не хочет. И каждый день, когда он делает выбор на менеджмент позиции, он не выбирает наиболее грамотный путь достижения цели. У него цель - не то, чего нужно достичь, а то, от чего нужно уйти. В результате отвечая на вопрос - куда ты идешь - ответ может быть очень неожиданным.
- Человек, который перестал бороться со своими прошлыми страхами/проблемами начинает идти к чему-то более конкретному. И если это конкретное хоть как-то пересекается с целями компаниями - это просто вау. И в этой ситуации есть шанс что вы достигнете не случайного результата, а чего-то более конкретного и желанного.

Учить или брать готовых

Я сейчас говорю о том, как нужно строить офис.

Самое быстрое решение - брать сразу опытных разработчиков и двигаться большими шагами вперед. Это требует много денег, поскольку парни стоят недешево.

Самое медленное решение - брать более молодых, и в то-же время перспективных, обучать, правильно выстраивать рабочий процесс, при котором они начнут как можно более быстро выдавать результат. Это требует меньше денег, но поскольку это занимает больше времени, то скорее всего деньги будут потрачены те-же.

Не исключено что первое решение станет прибыльным раньше. Но есть такие проблемы:

- за такие ресурсы постоянная война на рынке, и взять таких парней не просто

- уровень управления такими ресурсами должен быть очень хорошим для получения эффективности их использования, иначе ты получаешь дорогие ресурсы которые не работают на 100%

- как правило, такие парни имеют хорошо устоявшееся мнение о жизни вокруг, и далеко не так просто их присадить на религию компании - как результат может ты и получишь сильную команду. Но на насколько большой у нее будет запас прочности? Не разобьет ли ее в пух и прах первый забежавший на огонек рекрутер

Если посмотреть на второе решение:

- далеко не факт что твой менеджмент состав настолько хорош, что способен воспитывать людей - тут самому нужно быть достаточно взрослым

- нужно через себя пропускать действительно большой поток парней для того, что бы можно было отобрать наилучших

- ты всегда в риске потерять своих воспитанников, так как построение каких-то персональных качеств требует дисциплины, в том числе и финансовой. а вокруг будет полно людей, которые будут разводить твоих сотрудников на бабки, так как выбран первый путь развития

Как-то так выходит. На самом деле оба подхода хороши в определенных условиях. Просто грамотно оцени свои силы, силы менеджмент команды, время которое у тебя есть, что тебе больше нравится,... и вперед!

Про красавчегов

 Антон написал занимательную статью - Саранча. Есть тип людей, которые постоянно говорят, что пора валить в штаты и даже как-то бьют копытами в попытке это сделать. Этот типаж выглядит примерно так:
 Одна сторона медали - самооценка:
 Да я тут вообще перец. Да посмотрите какие я сдал сертификаты. Да там все для людей. Да там люди кому-то нужны. Да там я стану просто чемпионом. Да я просто пальцем пошевелю и ко мне сбегутся работодатели и я буду выбирать. Да там программист получает сотку а то и полторы в года и вааще. А вы мне мне тут 20ку... Жлобы....
 Вторая сторона медали - реалии:
 Закончил школу. Закончил вуз. Как-то попал на работу. Особо не выкладывался. Самая дорогая покупка жизни - ноутбук или средненький автомобильчик. Стандартные жизненные проблемы решать не умеет. Девушки или нет, или такой-же ущербный общественный элемент с завышенным самомнением. Хотя, честно говоря, видел однажды вполне адекватную девушку, но к сожалению она не смогла переступить через маразм своего боейфренда.  Социально не адекватен и не приспособлен. Все вокруг ему должны.

 И вот такое чудо получило визу, скопило деньжат и прет покорять просторы новой страны. Я вот задумываюсь:
 - Ты не смог прижиться в родной стране. В стране, где культуру ты получал с молоком матери. В стране где язык родной и ты просто чертовски офигительно понимаешь тонкости речи. Ты не смог ничего добиться. Ты не завел друзей. Ты тупо гонишь на страну. Ты кроме гона нихрена на делаешь. Весь твой спич испаряет яд на каждом втором слове.
- Ты собираешься приехать покорять другую страну. Приспособляемость у тебя нулевая. Самооценка просто неадекватная. С людьми общаться не умеешь. Мало того - ты "всегда прав". Так как мы говорим о штатах, нужно сказать о приличной конкуренции. И тебе нужно быть ну очень "вправним парубком" что-бы хорошо жить.
 - Туда валят миллионы людей. Все хотят иметь теплое место под солнцем. И очень многие едут из намного более худшей ситуации. И они готовы ну очень много вкалывать.

Как результат - я думаю мы скорее всего получим в лучшем случае не особо обеспеченного американца, который скорее всего с трудом заработает денег детям на средненький колледж. И будет жить довольно таки паршивенько. Наверняка паршивенько в Украине существенно хуже чем паршивенько в штатах. Но годовая 20ка у нас на родине это уже далеко не паршивенько.
Как-то так получается. Я ни в коем случае ни призывают жить только тут. Естественно вы будете делать что хочется. Все что я показываю - идиотизм маниакального желания валить из страны только потому, что тут кажется все сложным.

Зона комфорта - отличная дорога в никуда

Недавно я запостал в твитер эту фразу и она вызвала небольшое обсуждение. Это было абсолютно неожиданно для меня. И однозначно есть смысл немного ее разложить.

Самое главное - что такое "зона комфорта". Попробуем на примерах.

• Вы спортсмен. Вы умеете отлично жать штангу скажем на 80 килограмм 4 раза. Это не вызывает у вас страха или сомнений - вы просто уверенны в своих силах, связках и мышцах. Все возникающие проблемы типа - периодически переполненный зал на тренировке, или порвался кроссовок, или правильная диета на сегодня с учетом выпитого вчера - вы легко решаете. Вы в зоне комфорта.
• Вы за рулем, скажем на симферопольской трассе. И скажем для вашего авто 120 км в час на этой трассе - просто прекрасно. Ветер машину не двигает. Шум в салон проникает слабо. Авто отлично рулится. Мелкие проблемы типа - сгорела лампочка в противотуманке, неожиданный пробой колеса - вы легко решаете. Вы в зоне комфорта.
• Вы девелопер. Вы знаете, что стандартный интернет магазин, со своими наработками вы делаете за неделю. И что-бы не случилось - полетел винт, дата центр упал, интернет пропал - вы себя подстраховали и во что-бы то ни было сдадите этот проект как и обещали. Вы в зоне комфорта.
• Вы менеджер. У вас отлаженный рабочий процесс. У вас отлично знающие свою работу парни. Вы отлично владеете бизнес частью проектов. Все просто прекрасно. Опять-же всегда есть стандартные проблемы, которые решаются, так как рука уже давно набита и процессы обкатаны. Вы в зоне комфорта.
• Вы директор. Бизнес устоявшийся. Вы нашли правильный язык общения с владельцем и исполнителями. Все получается отлично балансировать, находить оптимальные решения на поставленные задачи и показывать прибыль своего офиса. Так-же легко решаются проблемы и на этом уровне. Вы в зоне комфорта.
• Вы владелец. Вы заняли свою нишу в бизнесе. Вы наконец-то смогли настроить всю цепочку от продаж до разработки и сдачи проектов клиенту. Конкуренты не притесняют. Вы в зоне комфорта.

Наверное это достаточные объяснения зоны комфорта. Вы всегда способны найти разумный компромисс для поддержания текущей ситуации.

Теперь пройдем по второй части этой фразы - "отличная дорога в никуда". Куда на самом деле это дорога, зависит прежде всего, от того, куда вы хотите прийти.

Если вы довольны своей жизненной ситуацией, вас устраивают деньги, положение и все что окружает вас - эта фраза лишняя в вашей голове. Вы уже решили, что все просто отлично и всего в жизни вы достигли и низа-что не поменяете текущее положение вещей.

Если же в вашей голове есть нереализованные амбиции, и вы еще в пути или только на самом старте - это ваша фраза.

• Возьмем спортсмена. Допустим он поставил себе цель 100 килограмм - 4 раза. Что-бы ее достичь - нужно выходить из зоны комфорта. Нужно изменить комплекс упражнений. Нужно что-то поменять в питании. Это все звучит просто, но занимает прилично усилий. И в это время вы что-то пробуете, меряете, меняете, опять меряете. Вы в пути. Вы вне зоны комфорта. А теперь попробуйте поставить этому бедолаге цель - выиграть какой-нить чемпионат мира. Жизнь парня будет коренным образом меняться.
• Возьмем девелопера. Допустим появился боец, который за туже работу берет меньше, и ваш среднемесячный доход соответственно упал. Вы хотите его вернуть назад. Вы начинаете что-то делать: оптимизировать свои наработки, искать новую систему разработки, искать хостинг по дешевле... что угодно, но сейчас у вас есть цель и вы явно не в зоне своего комфорта.
• Возьмем владельца бизнеса. Бизнес дает определенную прибыль. Это прогнозируемо, то есть понятно сколько нужно вложить усилий и денег и какой выхлоп из этого получится. Но вдруг вы себе сказали - а почему бы мне не сделать прибыли в этом году в 10 раз больше. Хм.. Интересно - что мне нужно для этого делать? С кем работать? Сколько вложить? Где взять?... Много вопросов, очень много. Но самое главное - нет гарантий результата, поскольку вы выходите на другую территорию, где вы еще никогда не были, где работают более крупные компании и некоторые законы работают тоже немного по другому. Вообщем вы вне зоны комфорта. Но вы в пути к своей цели.

Таким образом, можно легко увидеть для кого фраза "зона комфорта - отличная дорога в никуда" очень хорошо работает. Есть такие люди и как по мне - большинство из нас живут осознанно или не осознанно, но именно в соответствии с этой идеей.

Глобально это фраза работает и для тех, кто считает что он своего достиг. Попробую разложить это в другом посте.

Как лажают менеджеры или почему они не боги

 Они лажают, бывает, настолько круто, что стыдно потом это объяснять девелоперам. Ну да бог с ними, с девелоперами. Поговорим о нас любимых.
 Классическая проблема всех времен и народов - это принятие решений. В менеджменте эта проблема наиболее актуальна, так как это и есть работа менеджера - принимать решения.
 Пример из жизни.

•  Есть задача КАКАЯ-ТО. Есть три менеджера ОПЫТНЫЙ, НАСТОЙЧИВЫЙ и КОТОРОМУ-ПОБОКУ
•  ОПЫТНЫЙ воспользовался, так сказать, опытом и проанализировал КАКУЮ-ТО, и предложил решение
•  НАСТОЙЧИВЫЙ воспользовался настойчивостью и просто забодал всех своей точкой зрения, и вставил всем свое решение
•  КОТОРОМУ-ПОБОКУ вообще домой пора и судьба КАКОЙ-ТО его ну вообще не волнует (Миша - или он уже 13й час на работе и ему тупо непонятно о чем они так на ломаном английском говорят!)

 И как итог митинга этой тройки - НАСТОЙЧИВЫЙ всех замучил. КОТОРОМУ-ПОБОКУ быстренько с ним согласился. И ОПЫТНЫЙ тоже согласился, поскольку спорить с упрямым и равнодушным по его мнению бесполезное занятие.

А потом начинается самое интересное. Реализация принятого решения. То есть, нужно честно посмотреть в глаза девелоперам, и с верой в голосе, оптимизмом в глазах и торжественной улыбкой на лице начать вталкивать в господ принятое решение.

ОПЫТНЫЙ сольет, поскольку в глубине души он не согласен.
КОТОРОМУ-ПОБОКУ сделает лажово, ну по определению.
НАСТОЙЧИВЫЙ - единственный боец, который может донести эту мысль успешно. И только потому, что он верит. А перед верой, как это часто бывает, рассудок бессилен.

Мораль этого бреда такова. Каждый из нас отвечает за какой-то кусок работы. Это означает, что каждый из нас это единственный человек, который обязан принимать решения по своей зоне ответственности. И единственный человек, который несет ответственность за эффективность реализации этого решения на вверенной ему территории.
Все остальные - часть менеджмент команды, которая консультирует, задает вопросы, анализирует, но не в коем случае не принуждает ОПЫТНОГО на своей территории занимается какой-то фигней.

Бытие мое или опять сарказм

 Неделю назад, на уроке английского, учитель меня завел в какие-то дебри психологии и пытался подписать на что-то, что я не вполне осознаю... Даже проснуться пришлось и в результате я выдал следующую формулу

 Существуют следующие уровни осознанности отношения к жизни:

• Первый уровень: Базовые потребности - еда, продолжение рода, безопасность. То есть, ты получил зарплату, побежал домой, и там тебя все это ждет....
• Второй уровень: Социальность - то есть ты становишься частью общества, и инстинктивно умеешь быть как все. Тут как-то сложнее. Ты получил зарплату, пошел с дружбанами заложил немного. Или как в известной песне "каждую пятницу я в гавно" - но не сам, а обязательно с кем-то.
• Треий уровень: Личность - ты становишься личностью которая осознанно управляет своим положением в обществе. А тут как раз все понятно и просто. Ты делаешь или как первый уровень или как второй. Изюминка только в том, что ты единственый придурок из этой тройки, который точно не знает что он хочет и сомневается что нужно делать. Зато личность!

Наверняка какой-то умник это придумал 100 лет назад. Но я задумался только на прошлой неделе.

Это сладкое слово халява

 Как правило, мы все любим, когда нам что-то припадает на халяву. Сам такой. И обычно не сильно задумываемся над последствиями.

 Я живу в центре, и не так что-бы много, но регулярно наблюдаю людей с очень низким достатком. Ищут что-то на мусорке, плохо выглядят, работы нет.
 И вот задумываешься.
 Я знаю, что ты живешь совсем рядом. Походу у тебя были родители, которые эту хату оставили тебе. С учетом того, что это центр - наверное когда-то у них были деньги/связи. И наверное ты был, таким себе, маленьким мажорчиком, который плыл по жизни, и ничего тебя особо не напрягало. А, да - и учился в школе ты наверное тоже хорошо. Потом институт. Преподователи радовались успехам твоих родителей. А ты привык пользоваться этими благами. Все было легко и на халяву!
 А потом родители/деньги исчезли из твоей жизни и сказка закончилась. А может сказалось окончание союза и далеко не все родители смогли быстро перестроиться и начать новую жизнь.

 И теперь, смотрю я на тебя из окна. Ты перебираешь мой мусорный пакет, перекладываешь в свою сумку бутылки из под моего воскресного пива и щаслив этому.

 Я довольно таки давно понял, что решение обычных детских сложностей силами самого ребенка делает его намного более уверенным в себе. Когда-то просто убрать за собой. Когда-то найти возможность исправить свою оценку. Когда-то сказать родителям что они неправы. Когда-то самому принять решение.
 И родителям нужно крайне грамотно балансировать свое поведение по отношению к ребенку, особенно если они могут удовлетворить любое детское желание.

Я хотел бы отпроситься

Это очень часто задаваемый вопрос на работе.
Что отвечать - черт его знает. Начинаешь о чем-то спрашивать, пытаешься понять насколько это допустимо.
Идеальная картинка для меня:

• Человек подошел и сказал что он хотел бы в какой-то день свалить
• Что может быть пропушено и как это будет восстановлено
• Команда и непосредтсвенный менеджер готовы взять на себя риск отсутвия тебя на работе

И все. Больше ничего не нужно.

8 марта в DirectEDI

Вот и добрался до фоток. Вобщем отмелили отлично. Много шуток, смеха и хорошего настроения.

DirectEDI - день рождения компании

Вчера славненько так сходили в боулинг.
Стас выбил 154 очка, у меня три страйка подряд, много выпитого пива и щастливых людей.

Технологиии рулят???

 В IT мире, практически для любого разработчика, способность компании использовать самые последние технологии является очень важным фактором. Очень часто это является важнейшим, после зарплаты, критерием о выборе работодателя.
 Но если подумать - зачем создается бизнес ? Решать какие-то задачи клиентов и естественно на этом зарабатывать. Соответсвенно, наиболее важным качеством сотрудника для компании явяется не технологии а понимание бизнеса, потребностей клиента, рынка.
 Тут и возникает конфликт между хочу и могу.

• Бизнес хочет заниматься бизнесом.
• Кодер хочет кодить.

 Вобщем в конце дня победит тот, кто платит зарплату. И кодер будет использовать те технологии, которые прижились у этого бизнеса. И тут есть одна ловушка - технологии конешно не двигатель бизнеса, но зато его приличный ускоритель. И ваша способность найти правильные точки пересечения технологий и бизнеса является критически важной.
 Вобщем призыв тут какой - ищите наиболее правильное применение новых технологий в бизнес зачачах - не отстаните сами и поможете компании.

Утром деньги - вечером стулья. Вечером деньги - утром стулья.

 Я не помню как именно было в 12ти стульях, но идея примерно такая.

 Недавно Володя запостал статью с таким названием Заработная плата – мотивация на работу или вознаграждение за труд?. Я хотел бы продолжить тему немного с другой стороны.

 Не то что-бы часто, но переодически я слышу страшные вещи от некоторых людей:

...- вот если бы ты платил мне больше, я бы работал больше...

...- да я мог бы быть просто чертовски полезным и лояльным, если бы ты платил больше...

 Вот собственно и вся нехитрая мысль. Я достаточно долго сам был не очень далеко от таких мыслей, но слава богу я до них не дошел. А сейчас я просто забил реагировать на такой тип мышления.

 На самом деле, с точки финансового вознаграждения, жизнь крайне простая штука. И правила задает тот, кто платит. То есть, если ты идешь наниматься на работу - логично ожидать, что ты сначала показываешь работу, потом получаешь вознаграждение. Если же ты работодатель, то соответственно ты хочешь платить, когда понимаешь результат, который тебе дали.

 Когда ты давно работаешь на на кого-то - формула такая-же. У тебя устоявшаяся работа и устоявшаяся зарплата. Ты решил, что ты хочешь больше. Но одно такое решение не достоточно сильный повод для работодателя поднять тебе оплату труда. Что-то должно измениться. И первый человек, который должен начать двигать своим задом - это именно сотрудник. Чувак, просто подымись с насиженого места, и сделай первый шаг. Это ведь очень просто. Не знаешь какой - тупо спроси что нужно.

Это как с курицей и яйцами - непонятно кто первый появился. Точно так-же и в этой ситуации. Первый тот, кому нужно.

Мальнькая ретроспектива

 Сегодня была интересная встреча с Володей и Димой - проект "Психология в IT". Парни обладают специфическими знаниями в области психологии, умеют преподносить это простым языком и реально увлечены этой темой. Я просто кайфую общаясь с такими людьми. Но, в отличии от них, не могу делать это бесконечно. Простите парни, но мозг через пару часов анализа отказывается ассоциировать себя с происходящим вокруг :)

 Основой этого общения послужило видео одного из наших митингов. Очень забавно, как много можно понять просто потратив пару часов просматривая этот материал. На самом деле - все эти вещи просты и очевидны, просто они теряются из виду ввиду темпа жизни, и отсутствия практических навыков обращать внимание на детали.

Интересные выводы после этой встречи:

• Языковая проблема - сильнейший тормоз в развитии офиса. Когда ты достигаешь хотя-бы средненького уровня понимания речи (типа мой уровень), то как правило, все мотивационные спичи тебя цепляют. Может ты и не понимаешь абсолютно все, но ты в потоке мысле спикера. К сожалению английский наших IT-шников довольно-таки слаб. Человек прошедший тесты на intermediate с вероятностью 90% не сможет ничего сказать и с вероятностью 99% не сможет ничего понять. Поэтому урок на будущее: если вы собираетесь толкнуть речь, с целью донести что-то ценное - нужно как следуюет готовиться: слайды, картинки, основные тезисы -  все заранее распечано для каждого. В худшем случае переводите. Это намного лучше чем никто не поймет. И речь не должна быть длинной.
• Неформальные лидеры. Первая мысль, которую ты чувствуешь, когда слышишь это словосочетание - как с ними бороться. И второй мыслью ты помнимаешь что это на самом деле просто прекрасная помощь в становлении професионализма в офисе. Если эти лидеры действительно хотят развивать себя - люди которые к ним тянутся будут делать тоже самое. Если формальный лидер компании, выстроивший ее ценности,  сможет провести паралель с ценностями неформальных лидеров, помочь осознать им как компания и они смогут реализовать свои желания борясь за одни и теже вещи - бог ты мой, как можно взлететь.
• В любой компании есть ребята, которые тянутся к ядру, к общению с лидерами, но по каким-то причинам продолжают стоять в стороне. На самом деле - обидная ситуация - вроде и желание есть, а вот дейсвие сделать стремно. Вобщем нужно просто сделать шаг навстречу этим ребятам - результат может выстрелить неожидано.

 Мы на самом деле затронули большой аспект вопросов, все невозможно описать, поскольку сложно на ходу систематизировать такой материал.

 Но все это, по большому счету, нормальные проблемы качественного роста компании. На самом деле у нас просто прекрасный офис и отличная команда. И те усилия, которые вкладываются сейчас в офис – они однозначно не пропадают зря. И это видно уже спустя месяц.

 Еще одна вещь, которая прекрасно делается Netflix-ом – личные ценности сотрудников, которые важны для компании – нужно показывать непрерывно, со всевозможными примерами, на всевозможных тренингах. Надо бы организовать какие-то более узконаправленные тренинги. Посмотрим, что получится.

Team Building Game

Сегодня была очередная. Суть игры очень простая: 4ре человека с завязаными глазами должны соорудить квадрат из веревки. Казалось-бы - ну что тут сложного!!!

Вот видео: Picasa Video

Вобщем это очень сложно на самом деле. Выводы какие:
- Как правило 4ре зрячих человека с трудом могут договриться, а тут они слепые.
- Мы, все, любим помогать ближайшему каким-то советом, и причем все сразу. И не важно что человек щас просто в трансе, и не способен воспринимать даже членораздельную речь. Мы ему просто впариваем что-то в ухо.
- И мы, конешно-же, с удовольсвием помогаем действиями, вернее, просто для фана, суем свои руки.

Вобщем все как в жизни. Эти игры - просто прекрасные симуляторы нашей жизненной активности и позиции.

Это было просто филосовское отступление. А так получилось просто отлично. Много фана!

23 Февраля

Сегодня наши девушки решили нас поздравить с этим великим праздником, и сделали это просто чертовски особенно.
Меньше слов, больше фото:

Вобщем с нетерпением ждем 8го марта. Даже страшно себе предтавить че нужно сделать что-бы быть на уровне.