В силу своей работы, приходится очень часто слышать о том, что нет команд, командной работы, люди не сплочены, нужно строить офис и так далее... Ну вобщем классические менежмент страхи.
И в силу своей должности я брал саблю и чето там начинал рубить. Рассказывать о том, как было бы круто, подталкивать под попу друг к другу, искать какого-то бедолагу, которого я не дай бог заподозрю в отсутсвии командного духа....
И только совсем недавно дошло на самом деле что ситуация обстоит не так плоско, как мы менеджеры себе ее представляем. На самом деле не сколько дошло, сколько COTONA задал мне очень простой вопрос: - кто/почему считает что нет команд?
Я как-то слил ответ, но зло затаил.
Перед этим я взял несколько девелоперов и мы просто встретились с Тимофеем Евграшиным. Многие из его советов как-бы в каком-то виде присутсвовали в нашей жизни.
Все это, и последующие разговоры с парнями привели к таким выводам:
- Команды есть всегда. Скорее всего мы просто не понимаем или не принимаем принципа их образования.
- Частенько сами менеджеры стоят в стороне от команды, выстраивая психологическую стену, через которому обычному работнику сложно переступить или вообще нет желания это делать
- Териториальная удаленность создает просто огромнейшую сложность для менеджера. Необходимо вкладывать невероятные усилия для создания эффекта присутсвия менеджера в команде.
- Отсутсвие желания у менеджера быть обычным человеком для команды. Помогать решать обычные человеческие проблемы, делиться своими радостями и проблемами.
- Основной фокус интересов команды не совпадает с фокусом интересов менежмента
- Эмоциональный интеллект лидера команды - очень сильно влияет на желание ребят вокруг него организовываться
всё ок, кроме того, что cotoHa :)
ОтветитьУдалить- микрогруппы(команды), действительно, появляются всегда. Сплоченность этой команды может быть невелика, но она есть. Теоретических обоснований и практических исследований на эту тему достаточно много - как советских так и западных.
ОтветитьУдалить> менеджеры стоят в стороне от команды
ОтветитьУдалить- я здесь вижу последовательность мыслей менеджера "подпущу команду близко - люди увидят меня вблизи - увидят недостатки - потеряю имидж непогрешимости - потеряю авторитет - перестану быть лидером - я плохой". Способ решения: научиться быть лидером, даже совершая ошибки.
> Териториальная удаленность
ОтветитьУдалитьЛидерство строится на личных отношениях. Личные отношения строятся на эмоциях. Эмоции основаны на невербальной информации. Сквозь почту и даже скайп проходит мало. Подними видео.
> Помогать решать обычные человеческие проблемы
ОтветитьУдалитьЛидер остается лидером только до тех пор, пока обслуживает цели группы. Если цель группы - сдать релиз к 1 числу, все ок. Если же цель группы - расслабиться и по пиву, то появляется неформальный лидер. Работать с этим надо :)